国内专业能效团队成长记
时间:2013-10-24 来源:亮报 浏览:895 作者:许争
5 年,15个行业,17家客户,17份能效审计报告,244项节能措施,多场培训和交流学习活动,这是中德能效合作项目交出的成绩单。项目为我国积累了能效现场审计和节能项目运作经验,锻炼了节能服务技术和能效管理队伍,并推动我国能效管理水平的提升。在与德方专家合作的过程中,电网企业推动社会节能减排的新模式逐渐形成,较快地培养出了一批节能服务技术人才,打造出一支专业的能效团队。

  中德“能效管理与技术应用”合作项目(简称“中德能效合作项目”),是中德两国政府在能源领域开展的合作项目。该项目始于2008年12月,为期5年,国家电网公司受国家能源局等政府部门委托承担项目。

  项目主要内容是为用电客户提供能效咨询及节能技术应用,建立能效管理交流服务平台,为能效管理服务的推广应用、政府相关部门政策咨询提供技术支持,同时促进中国能效服务队伍建设以及能效服务市场的完善。

  颠覆以往工作方法

  刚开始跟德方专家一起做项目,国家电网公司能效团队还不太习惯,他们最直观的感受是——德国专家“做事太慢了”。

  参与中德能效项目的中方团队主要由国网节能服务有限公司、中国电力科学研究院、南瑞集团公司(国网电力科学研究院)、国网需求侧管理中心、国网能源研究院以及各省(市)电力公司下属的节能服务公司组成。

  2010年,中德能效合作项目的第一个项目选在江苏省常州市,客户为总资产500亿元的高耗能企业——中天钢铁集团有限公司。一开始,国家电网公司的能效团队主要在德方专家的指导下工作。

  “前几天感觉没有做什么核心工作,一直在收集资料、整理数据。”曾参与过中天钢铁项目的国网能源研究院员工郭厉杰说。对于刚毕业两年的他来说,参与一个项目恨不得马上投入到核心工作中。

  “按照国内常规的能效审计做法,一开始会先到现场找节能点,然后马上做诊断,算数据。”全程参与中德能效合作项目、国网节能服务公司的徐杰彦告诉《亮报》记者。

  当时,大家都很不理解,为什么不赶快做能效诊断。但一个项目做下来,大家都体会到了德方专家所用方法的科学性。“事实证明,他们的做法是科学的。”徐杰彦说,在前期准备工作充足的情况下,后期只需将梳理出的数据输入软件,想要的数据结果一下子就出来了,“科学、方便、快捷”。

  “德国人这种科学的能效审计方法令我折服。”参与过项目的中方专家说,“他们颠覆了我们以往的工作方法,这是我们以前没有掌握的,他们的方法更科学、更有效、更全面,让我们学到很多。”

  在中德能效项目中,培训与现场能效审计是相辅相成的。在对企业进行能效审计之余,中德双方的能效专家也一同举办了多次培训讲座。

  2009年年底,德国专家来到北京,对中方团队进行培训。参加过第一期中德能效培训班的国家电网公司学员都清楚地记得,结业时,德方专家从德国专业能源审计师试题库中抽题目考学员,当时,参加考试的45人中,及格的只有20人。而两年之后的2011年,在西安举办的中德能效培训班结业考试中,学员通过率大大提高,达到90%。之后的培训考试,学员的通过率几乎可以达到100%。

  这不仅是考试成绩的提高,更是业务能力的提升。在这样的磨炼中,2011年年底,国家电网公司节能服务体系初步建成。当时,国家电网公司系统成立了20个省电力公司直属的节能服务公司。很多节能服务公司负责人参与到中德能效项目中,与欧洲能效专家一起工作,也为国家电网节能服务体系奠定了人才基础。

  做国内顶尖的能效团队

  与中天钢铁相似,2011年,中德能效合作项目又对两家高耗能企业实施了能效诊断,它们分别是河南万基铝业股份有限公司和甘肃腾达西北铁合金有限公司。在德国专家的带领下,几个项目锻炼下来,国家电网公司能效团队收获不少,基本可以自己独立进行能效诊断了。

  “以前,我们的工作方法往往是‘头痛医头,脚痛医脚’,缺乏大局观和全局意识,通过向德国专家学习,我们学习到了他们那种全局的工作思路,使能效诊断更加全面。”参加过中德能效合作项目的国家电网能效专家普遍感受到,自己摸索能效技术可能需要几年,而通过中德能效项目的高强度锻炼,能让中国团队在短期内接受高水平、多样化的训练。

  曾参与过中德能效项目的国家电网能效团队成员回到原单位后,都成为本单位的技术骨干。同时,经过17个项目的“历练”,国家电网公司能效团队掌握了一整套成熟的能效诊断方法。

  “通过中德能效合作项目,以前能效审计一些不科学的方法被纠正过来,现在我也在用德国专家的方法来带新人。目前,我们的能效审计已经涉及以前没做过的行业,比如多晶硅制造业等,收效良好。”徐杰彦说。

  在与德国专家交流工作时,国家电网公司能效团队不仅学到了能效审计方法,更从德国专家那里了解到其他国家的节能政策和先进做法。团队成员再将这些方法和理念应用到国内,以推动国内节能服务产业发展。

  通过中德能效项目,国家电网公司培养出一批掌握能源审计方法、具备现场诊断能力的专业技术人才,从项目开始之初在德国专家指导下“跟着干”,到可以牵头“独立干”,这支节能服务队伍取得巨大进步。

  国家节能中心负责人这样评价国家电网公司能效团队:“你们和欧洲顶级能效专家一起做过国内那么多行业的能效诊断,经验丰富,说你们是国内顶级的能效团队一点都不过分。”

  唤醒企业节能意识

  17%的节能潜力,年可降低电费和天然气费用达1000多万元,达到企业能源成本的10%以上,这让已经快60岁的江苏常熟常铝铝业有限责任公司董事长张平喜出望外。

  张平认为自己厂内的能效管理水平并不低,节能措施也比较到位。但是,令他惊讶的是,经过中德合作项目组的诊断后,常铝居然还有这么高的节能潜力可挖。

  张平告诉记者,连续10天,中德能效团队通过现场勘察,为我们做出了细致可行的能效审计报告。“我们是上市公司,对企业能效管理有较高要求,在业内也有同业对标。以往,也有节能公司给我们做过能效诊断,但是,这次中德能效团队做的能效诊断水平比他们更高。”

  不久前,中德能效项目组刚刚结束了可口可乐(四川)饮料有限公司能效审计,这是中德能效审计对象中唯一的一家外企。审计结果显示,如按建议实行节能改造,该公司每年可节约电量693.5万度。

  在项目总结会上,四川省经信委高度评价此次能效审计项目:“此次能源审计活动,是四川目前开展的层面最高、规模最大、参与人数最多、最具专业水准和影响力的企业能效咨询活动,活动的开展必将进一步唤醒四川企业的节能减排意识,极大地带动省内企业的节能减排工作,促进节能产业的发展,同时也是国家电网公司提供企业增值服务,履行社会责任,践行绿色发展之路的最好鉴证。”

  对于参加中德能效项目的17家企业和机构来说,中德能效专家为它们进行了一次全方位的能耗“体检”,就像转动了节能魔方,让所有人看到,企业和机构的能源利用状况一下子不同了。

责任编辑:汤梦云