必须承认，我被ABB“利诱”了。

　　1月14日，配了张大图的《ABB携手“阳光动力”将使用太阳能实现环球飞行》的新闻仍赫然停留在中新网能源频道头屏上，可这已是2014年12月9日的新闻了。

　　新闻大体是这样的：2015年“阳光动力号”(一架拥有巨大翼展的单座太阳能飞机)将耗时25天完全环球飞行。ABB凭借在可再生能源、可持续交通以及能源效率领域的技术创新优势，成为阳光动力(Solar Impulse)理想的合作伙伴，即将完成人类历史上首次太阳能飞机环球飞行。

　　ABB是这样实现品牌打造的：他们找到了一个世界级媒体足以关注的新闻点——史上首次太阳能飞机环球飞行。除此之外，还包括如下两点，一、这将是人类历史上太阳能飞机首次昼夜连续飞行，二、打破了太阳能飞机连续飞越欧洲、地中海和美国的航空史纪录。

　　媒体在关注事件本身的同时，不得不去关注ABB，因为ABB是创造历史的重要参与者，不仅参与，而且与ABB的可再生能源利用、覆盖交通领域、能源效率提升紧密相关，天衣无缝。

　　由此，马上就想到了中国企业的品牌创建。无言了。但我想，我被ABB“利诱”很大的原因不是ABB做得有多好，而是中国企业的品牌创建太弱了，甚至可以说是弱爆了。

　　这样讲，或许有些言过其实，但是如果我们只认识到品牌的价值，而不去发现如何创建，那么对于中国企业而言，“品牌价值”就永远是句空话。希望我下次被“利诱”的时候，看到的是中国企业的身影。

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