蜕变中升华——访上海中际董事长 蔡宇驰
时间:2011-12-03 来源: 中国节能服务杂志  浏览:1202 作者:

核心提示:11月14日,在中国节能协会节能服务产业委员会二届四次主任扩大会的间隙,记者采访了中际集团董事长蔡宇驰。蔡宇驰告诉记者,新近,上海中际能源科技有限公司已从中际电气公司事业部分离出来,有关节能减排的相关业务,都划归在这家公司开展。

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  节能是这个时代抹不去的强音,肩负使命而来的中际人,迎难而上,在责任的感召下——

  于蜕变中升华

  ——访上海中际能源科技有限公司董事长 蔡宇驰

  11月14日,在中国节能协会节能服务产业委员会二届四次主任扩大会的间隙,记者采访了中际集团董事长蔡宇驰。

  蔡宇驰告诉记者,新近,上海中际能源科技有限公司(以下简称中际能源)已从中际电气公司事业部分离出来,有关节能减排的相关业务,都划归在这家公司开展。

中际集团董事长蔡宇驰

  中际能源虽然看似是节能服务产业中的“新兵”,但中际集团自2004年开始,便进入到了节能服务产业之中,而且依托固有的输变电成套电力设备制造,几年下来在节能服务产业中发展得风声水起。

  一脉相承 在奋进中升华

  “节能服务产业是个朝阳产业,要有坚忍不拔、持之以恒的精神,必需带着很强的使命感去做,因为这其间有太多的艰难和不为人知的痛苦,稍一松懈就会竹篮打水一场空。”蔡宇驰深有感触地说。

  中际本身就是上海市高新技术企业、上海市A类纳税企业、守合同重信用AAA级企业,依托企业在电力设备制造业的技术优势,自2004年开始进入节能服务行业以来,已发展成为在余热余压、热电联产综合节能等领域的一支重要节能力量,并参与了国务院颁布的《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》文件的调研,并成为国家发改委、财政部第一批备案节能服务公司;国家工信部第一批节能示范推荐单位;中国节能协会节能服务产业委员会主任委员单位、长三角地区合同能源管理办公室主任单位。其在产业发展中的贡献与业绩得到社会的广泛认可。

  但在谈及发展历程的时候,作为中际集团的领航者,蔡宇驰总是会想起二次创业的艰辛。2004年,中际进入节能服务产业,合同能源管理之于中国还是个新生事物,中际集团对于合同能源管理的认知也仅限于书本,许多用能企业则根本不了解。“一方面是宣传,另一方面需要中际在实施项目开展过程中不断摸索,如何介绍合能能源管理机制,如何确定企业的能源消耗,如何进行节能改造设计,如何签订合同,如何规避风险,如何进行运行管理……太多的问题摆在中际集团面前,都需要去解决。”蔡宇驰一说到中际集团进入产业最初的经历如数家珍。

  据了解,现在中际能源合同金额已有不少,但新项目还在接踵而来,而每个项目面临的问题都不一样,都需要冷静分析认真面对,而中际能源不同于中际集团最初做节能项目的是,中际能源已在中际集团开展节能项目的基础上,构建起了以公司诊断队伍为基础,外部专家为支持的综合性团队,可以从能源评估、审计、设计、施工、管理、维保等多个层面提供专业化的服务。

  “中际能源必将在未来的发展中,传承中际集团的企业文化精神,在不断努力奋进的基础上升华自己,让中际发展成为一个‘创导全新、独特商业模式,整合、优化节能资源,成为行业最具竞争力企业’。”蔡宇驰坚定地说。

两大支柱 促进节能减排

  从中际集团的网站获知,中际能源在节能领域拥多年的实战经验,业务范围涵盖整体节能、热电联产、资源综合利用、生物质能发电、分布式供能、清洁能源、成套工程、余热余压利用、节能设备制造等领域。

  在这么多业务领域中,看上去很散,但实际是紧密关联的,哪些才是中际能源的主营业务呢?蔡宇驰进行了详细介绍,就现阶段的业务而言,整体节能与余热余压利用两个版块相对而言是中际能源的主营业务。在整体节能版块上,中际能源业务主要涉及工业节能与建筑节能两块,在这两块业务上,中际能源可以为客户进行节能咨询、能源诊断与能效评估以及水、电、煤、汽(气)、油等整体节能改造服务;余热余压版块,中际能源有多年的实战经验,做的项目已由过去的焦化、水泥、钢铁等行业拓展到电化、玻璃、陶瓷等行业。

  今年中际能源在整体节能方面总共诊断了87个项目,经过评估,节能量不好投资量大去掉了百分之四十,节能量无法确认,付费方式不好去掉了百分之三十三,其它原因占百分之七八,实际签订量不到百分之二十。余热发电综合利用今年总共诊断二十几个,大概有200多MW,实际签订和即将签订也不到20%左右。这说明合同能源管理发展依然艰难,但也说明市场潜力确实巨大。蔡宇驰虽然现在很忙,不停奔波,但对于中际能源在发展方向上的把控还是一板一眼。

  “虽然20%的签约率不高,同时会消耗很大的人力、物力、财力,但通过您的介绍,感觉中际能源在做项目上还是十分谨慎、细致且认真的。”听了记者的话,蔡宇驰无奈地笑了笑:“我们是吃 过亏的,就像开车一样,开的时间越长你反而开的越慢、越小心,合同能源管理项目风险还是比较高的,几乎所有的风险都在节能服务公司身上,不仅体现在资金、技术、管理等方面,同时还受到政策、用能单位信誉、环境等诸多外部因素影响,哪一点想不到都可能是致命的。”

  现在,中际能源把目前的主要精力放在这两个业务版块,其实也是受到资金等因素的制约,而这种制约不是中际能源才有,是行业中节能服务公司普遍面临的问题,项目做得越多就越缺资金,这也是阻碍产业发展的瓶颈问题。

  分拆业务 打造航母编队

  “这不代表中际能源在其他业务版块就没有动作了,而恰恰相反,其他业务版块的增速也十分迅猛,这也是我现在考虑最多的问题。”蔡宇驰说:“比如在中际能源发展过程中,能源诊断、热电联产综合利用、节能设备制造的业务量也非常大,我们未来可能分拆这些事业部,从而更好地服务于不同的细分市场。”

  其实蔡宇驰思考的问题同样是产业发展过程中,许多具备相当规模的节能服务公司共同需要面对的问题,那就是走专业化的道路还是走综合性的道路。理论上讲,两者各具优势,如何走自己的路,需要各企业的领导者针对企业发展中的自身特点,审时度势地做出选择。

  蔡宇驰的选择是─—中际将坚定不移的走综合性节能服务的道路,但在内部有非常细的专业分工,做强后再进行分拆。

  在谈及为何有这样一个思路的时候,蔡宇驰告诉记者,随着中际能源的高速发展,专业化的人才队伍不断壮大,受事业部这种公司模式的影响,员工的上升通道不够畅通,也造成了部分人才的流失,分拆事业部成立专业化的节能服务公司可以有效解决这一问题,同时,也可以吸引更多的人才进入到中际能源,新鲜血液还将推动企业发展。

  从业务上讲,分拆后,独立运行的各专业化节能服务公司,不仅能够保持现有的合作关系,同时业务拓展能力也将得到很大提升。“现在各事业部仅做中际能源内部的项目,分拆后,各分公司将有更多的精力和人力去从事更多的业务。”蔡宇驰解释。

  说到对未来的展望,蔡宇驰向记者勾画出一幅蓝图,中际集团的未来构架应该是,以整体节能和余热余压为核心动力的两艘航母,其周边是节能诊断、能效评估、生物质能发电、资源综合利用、分布式供能、清洁能源、成套工程、节能设备制造等多业务板块构成的围绕航母的“护卫舰、驱逐舰、补给舰”等,他们将共同组成一支强大的航母编队,驶向节能减排的蓝海。